脚下技术不是全部（光有脚下功夫还不够）

想得很对。“脚下技术不是全部”，但它也需要被放在更大的版图里。

• 一句话版本：技术是基础，价值在于把正确的问题，用可交付的方式，和对的人一起解决。
• 三句金句：会写代码不等于会做产品；把事做成，往往靠沟通、取舍与节奏；长期胜出靠判断力与持续学习。
• 文章提纲：
  • 为什么技术不等于价值：从“能实现”到“值得实现”
  • 问题定义与业务理解：先画边界，再做方案
  • 沟通与协作：对齐目标、管理期望、影响决策
  • 取舍与工程化：质量、速度、成本的三角
  • 职业发展：学习系统、复盘与声誉资产

分享/演讲大纲（15–20 分钟）：

• 开场故事 -> 一个技术很强但落地失败的案例
• 三个能力模块：洞察力、沟通力、交付力
• 工具与方法：PRD 逆向、术语词典、影响力地图、节奏看板
• 结尾：下一步行动清单（本周就能做的3件事）

一页海报标语（可选）：

• 技术为锚，价值为帆；懂技术，也要懂方向。
• 写代码，更要写清楚问题。
• 让正确的事，以可维护的方式发生。


需要我把哪一个版本展开？1）写成一篇500字短文 2）做一个演讲稿 3）出一套团队培训大纲 4）做几句适合海报/主页的标语。你偏好的受众与场景是？（学生/工程师/管理者；招聘/内训/大会）